精益制造运营体系
Operating system

明升体育精益制造运营体系

巍立秉承“满足超值需求,效力社会进步”的企业宗旨,围绕价值、价值流、流动、需求拉动和持续改善等环节,对流程进行优化,消除全过程的浪费。在精益思想的指导下,巍立以标准作业、可视化管理、现场改善、5S、基础稳定五大基础管理为保障,搭建从研发到服务的全方位精益运营体系,努力追求世界级的运营绩效。
four advantages

领军四大优势

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  • 领军供应链优势

  • 领军技术优势

  • 领军产业优势

  • 领军制造优势

  • 领军供应链优势


    “一切为了客户”是巍立的服务理念,21世纪的竞争必须仰仗强有力地供应链系统,而精细化的供应链管理是巍立升级竞争力的必然选择。 巍立采用经销为主,直销为辅的销售模式,通过培养核心经销商,加快营销网络的布局。渠道经销是制造企业以更低成本接近客户的高效方式, 与战略经销商保持良性合作,并达成积极的协同作业,是巍立完成从采购、生产到销售回笼资金的最关键环节。


    对于巍立而言,从物流供应链的角度完成物流、商流和资金流的整合,关键要打通横向业务流,整合协同其工厂制造、零部件管理和经销商服 务,跨机构打通整个公司的业务流、单证流、审批流、信息流、资金,实现供应链条上的数据一体化,整合化、可透视化。


    巍立售后快速响应供应链管理着超过上百种零配件。为了支持公司多样化的用户群,快速地定位全球任何角落的用户所需的配件,是巍立售后配 件供应链的首要目标。在超过99%的时间里,巍立能在24小时内发出任何一个订单所需的零配件。巍立全部设备均有一个唯一的序列号,这些序列 号被ERP系统采集,并与信息系统相结合,可对每个设备在采购、生产、运输、销售和使用维护中进行追踪、考量和维护,记录每个设备生命周期 的相关数据。大大降低了巍立的采购成本,提升产品标准化水平与品质,优化工厂库存配置,实现了成本精细化管理。


       



  • 明升体育领军技术优势


    明升体育优秀的研发团队


    目前巍立每年投入大量经费用于研发,拥有破碎机行业优秀的研发团队与多家科研机构及重点院校合作,实现了多项技术创新和突破。巍立拥有多名圆锥破领域的专家和一大批理论知识扎实、实践经验丰富的中青年研发人员,他们组成了圆锥破设计研发领域的优秀研发团队,为研制更先进的圆锥破碎机提供了人才保证。


    科研实力


    公司已成功推行三维软件PRO/E及有限元分析软件MSC、ANSYS,完善了数字化仿真平台、试验平台的建设,为项目实施提供了有利的科研条件。


    明升体育开发平台优势


    公司拥有先进的实验测试设备和生产加工设备,包括:数控机床、数显落地镗洗车、立式镗床、大型液压折弯机等以及焊接流水线,为项目的成功进行提供了充分的设备条件。


       



  • 领军产业优势


    巍立控股上海知名筛分设备生产商—上海兆欣机械设备有限公司,该公司以其过硬的产品质量常年为日立建机等国外知名品牌做代工。通过和兆欣机械的强强联合与优势互补,巍立在破碎筛分业务得到大幅提升,进一步巩固了行业的领导地位。


     


  • 领军制造优势


    圆锥破碎机制造基地


    巍立路桥拥有专业的圆锥破生产制造基地,基地主要设备均实现自动化,其环保、工艺、生产、质控、检测等系统均为行业水平。极大的提升了巍立在矿山机械行业的竞争和影响力。国内先进的高效圆锥破碎机等众多设备都是在这个现代化的高端制造基地完美下线,流向世界不同的市场。


       




Technological innovation

明升体育技术创新

巍立通过自主创新,攻克多项产品关键技术,多项技术指标达到国内先进水平,通过整合创新性技术,推出了一系列优质产品,大大扩展中国矿山破碎机械行业的创新发展。


R&D transformation

明升体育研发转型

进入21世纪,为适应全球化竞争,巍立调整研发战略,由专注产品开发向更加注重共性技术、核心技术、专有技术的深度研究转变,聚力实现工艺应用技术、系统环保技术、智能控制技术、结构优化技术4大专业方向关键核心技术的突破创新。
研发转型
Serving the world

明升体育服务全球

巍立已发展成为行业产品品种与系列齐全的大型矿山破碎机械企业之一,研制出液压单缸圆锥破碎机、液压反击破和高效节能制砂机,产品涵盖16种全套生产线设备,在矿山工程机械舞台上绽放异彩。
服务全球
Global control

全球管控 战略转型

巍立管控模式由战略控股向战略经营转型,构成了“集权有道、分权有序、行权有度”的事业部制经营模式,相继成立了机制砂事业部和冶金渣事业部,实现了由“管理”向“管理+服务”的升级转变,形成了适应国内企业战略的管理制度流程和资源保障能力,为实现全线突破夯实了基础。
全球管控 战略转型
Change system

科学管理 持续变革系统

科学管理是巍立问鼎先进企业的核心驱动力之一。从创始之初,巍立导入优质绩效管理模式,在供应链、研发、制造、营销、服务等领域实施创新式变革,实现全流程品质和成本能力的提升,形成了巍立特色的持续变革系统。

巍立持续变革系统秉承“一切以客户为中心”的理念,以高效绩效系统性管理为基础,以组织变革、文化变革、精益六西格玛管理、学习型组织建设等为变革手段,力求在质量、响应、安全、成本、人员五大经营目标全面突破,促进产品创新、盈利创新、流程创新、人才培养四大价值目标全面实现。

巍立在质量管理方面引入“零缺陷”管理思想,坚持以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础, 突出预防管理和过程控制,实现了从研发、采购、制造到销售、服务的全员、全过程质量管理,形成了全员、全过程的质量持续改进机制。


科学管理 持续变革系统
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